異分野の第一人者と組んでステージを一気に引き上げる！ ジョイントベンチャー構築ストーリー
売上アップだけなく、ノウハウが進化して人脈も増え、人生を豊かにする売上アップだけなく、ノウハウが進化して人脈も増え、人生を豊かにする
和仁流ジョイントベンチャー（JV）構築法を初公開します。
こんにちは、ビジョナリーパートナーの和仁達也です。
コンサルティング会社を起業して今年で15年目になります。
これまで様々なチャレンジをしてきましたが、売上をアップさせながら、ノウハウが進化して人脈も増え、人生を豊かにする上で、これがもっとも理想的なアプローチだろうと確信していることがあります。
それは、ジョイントベンチャーです。
ジョイントとかコラボなどというと、ユニクロとビックカメラがジョイントして出店した例や、ソフトバンクと珈琲メーカーがコラボCMをする例など、上場企業がやることを連想する方もいるかも知れません。
しかし、今回お伝えしたいのは、世間一般の上場企業のパートナー戦略とは異なります。
社員30人以下のスモールビジネスや、1人社長、コンサルタントや士業など、トップ同士の関係性で身軽に取り組めるサイズの会社が、お互いの「隠れ資産」を最適に組み合わせて、10＋10＝20にするのではなく、10×10＝100の相乗効果を発揮させるやり方です。
たとえば、わたしの事例を1つご紹介しますね。
わたしが独立して4年目に、歯科医院向けにコミュニケーション・ソフトを開発・販売する（株）プラネットとのジョイントで、歯科医院専門の経営コンサル会社である、（株）ビジョナリープラネットを設立しました。
これは、歯科医院のユーザーを全国に数多く持つ「マーケット・ホルダー」であるソフト開発会社と、キャッシュフロー経営のノウハウを持つ「コンテンツ・ホルダー」であるコンサルタントのジョイントです。
この会社はその後、8年に渡り、医療と経営を両立させたい歯科医院に対して、価値提供をし続けたわけですが、お互いにとって、次の意味がありました。
ソフト開発会社にとっては、顧客にとっての自社の存在意義を「ソフト開発会社」としてではなく「マネジメント支援会社」として再定義することができた。
いっぽう、コンサルタントのわたしにとっては、歯科業界において認知されることとなり、見込み客を開拓する労力が大幅にショートカットできた。
その結果、今ではプラネットは全国の歯科医院の約6％、4,300件以上の歯科医院の会員を抱えるまでになり、業界ナンバー1の確固たるポジションを築いています。
そしてその全国4,300件の歯科医院にわたしが毎月書くレポートが届き、お金やコミュニケーションの課題解決のヒントとして活用していただいています。
ちなみに、わたしの処女作「ドクターをお金の悩みから解放するキャッシュフロー経営って？」は、4,400円（税込）と書籍としては破格の高価格ながらも、全国の歯科医院の10件に1件の割合で読まれるベストセラーとなったのですが、これは（株）プラネットとのジョイントがなければあり得ないことでした。
さらに、このジョイントによって双方の売上が大きくアップしたことは確かですが、実はそれだけではありませんでした。
ふつうのソフト開発会社であれば、営業マンが歯科医院長の経営の相談に乗ることはまずあり得ないことでしたが、プラネットはそれが当たり前にできるようになりました。
そして、コンサルタントのわたしは、歯科の業界特有の課題を深く知ることができ、ノウハウが進化した上に、それがきっかけでビジネスパートナーの丹羽浩之とユメオカを設立し、彼が「予防管理型歯科づくりの第一人者」として活躍することにもつながっていきました。
そこで、このように、
お互いの「隠れ資産」を最適に組み合わせて、10＋10＝20にするのではなく、
10×10＝100の相乗効果を発揮させるやり方を実践したいが、
「何から手をつけたらいいのか、わからない！」
という疑問を持つ、社員30人以下のスモールビジネスや、1人社長、コンサルタントや士業など、トップ同士の関係性で身軽にジョイントに取り組めるサイズの会社 向けに3時間のCD教材を制作しました。
これは、税理士や社会保険労務士、行政書士などの士業の経営支援をする「経営天才塾」の主宰、横須賀てるひささんの依頼を受けてお話しした内容です。
当日は、経営コンサルティング業にとどまらず、デザイン会社やライティング支援業など、広く「問題解決業」を生業とする人たちが集まり、熱心に聞いていただきました。
その参加者の声の一部をご紹介します。（もちろん本人の承諾をいただいています）ジョイントベンチャーが成功して収益が格段に上がる秘訣として、次のような気づきがあったようです。
参加者の声
- 「JVの構築において、相手の考え方、自分との相性などを探るのに相当の期間をかけることの大切さを認識しました。
JVを組む候補者へのアプローチの方法、関係の発展のさせ方について学びました」平澤元章税理士事務所 平澤元章さま - 「JVを持ちかけるための必要な条件」と「多くの人が陥るJVの落とし穴」について非常に参考になりました。
また「JVをスタートする7つの実践ステップ」の流れについてすぐ実践してみます。
「継続するJVチェーン構築3ステップ」は非常にわかりやすく重要性を理解できました」かなだ司法書士事務所 金田宗博さま - 「JVの実現、頭の中で抽象的だった筋道が、ステップの説明や言語化、等のキーワードによりかなり明確化できました。
あと、和仁先生自身の事例を聞けた点もよかったです」弁理士 N.Wさま - 「JVを組むにはまず第一ゾーン、第二ゾーン、第三ゾーンとシナジーがあって、客の広がりやノウハウの進化が起こることなどが大事と気づかされました」人事労務コンサルタント Y.Sさま
- 「質疑応答での『まだ接点がなく、直接面識がない尊敬する人へのアプローチ法』の話が参考になりました」司法書士 E.Yさま
ところで、わたしがこれまでセミナーなどでお会いしたやる気のある社長たちは、ジョイントベンチャーに関心はあるものの、次のような状況でモヤモヤしていました。
ジョイントベンチャー（JV）に関心はあるができない理由
関心はあるが、何から手をつけていいかがわからない。
どういう相手と組んだらいいのか、どんなタイミングで、どうアプローチしたらいいのかわからない。これまで自社ですべてやってきたので、他社と組むことになんとなく気がて意識がある。
JVをやっても収益にはつながらない気がする。
でも何かやらないと何も始まらないとも感じている。今あるつきあいの先に何かありそうだけど、それが何かが見えない。
JVを単発ではやっているが、どれも継続しないため、収益的にも意義的にも、いまいち成果を感じられない。
なぜ、彼らはそこから先に進められないのでしょうか？
それは、一足飛びにいきなり収益を上げようとするところに落とし穴があります。
途中のプロセスをどう組み立てていけばいいのか、それはどのくらい時間をかけると最適なのか がわからないからです。
また、実際にジョイントベンチャーを試みてみたものの、次のような葛藤をかかえた社長もいました。
ジョイントベンチャー（JV）をやった上での失敗例
お互いの持ち味の棲み分けができておらず、ウリがバッティングした。
入り口でいきなり収益をあげようとして人が集まらず頓挫した。
自分の利益にばかりフォーカスしてジョイント相手に過剰な負担を強いた。
「即収益獲得モード」の相手と「関係性構築モード」の自分がぶつかり合い、やるほどにお互い苦しくなった。
さて、彼らには何が欠けているのでしょうか？
それは、「ジョイントベンチャーには3段階のステップがある」ことを見落としていた のです。
このように、ジョイントは世の中でよく見かけますが、いずれも大した収益につながらず、単発で終わっていることが多いようです。
それは、ジョイントベンチャーをやる際に「何を」「どの順番でやるか」を体系的に再現性を持って教えるノウハウが世に存在していないからだとわたしは考えています。
しかしそれがわかれば、単発で終わらず、長期継続的にジョイントベンチャーを成功させ、収益をあげることができます。
パートナー候補にジョイントを持ちかけるときにも、「何を」「どの順番でやるか」を間違えると、うまくいきません。
たとえば、第1段階の入り口で相手が話を聞く姿勢をつくっていないのに、一方的にベネフィットを語ったところで、相手はそれを受け取ってはくれません。
これを、売り込みといいます。
右から左に聞き流しているだけです。売り込みされたい人は、滅多にいませんからね。
このように、せっかく魅力あるアイデアや商品があるにも関わらず、思いが先走って、アプローチの入り口でつまずく人が後を絶ちません。
さらには、第3段階の準備がないために、得られたはずの収益を取りこぼしている人はあまりにも多いようです。
このように、これまで感覚的にジョイントをやってきたけどうまくいかなかった人は、戦略的・体系的にやると3つの成果が手に入ることがわかります。
3つの成果とは、「売上アップ」「ノウハウの進化」「豊かな人脈」です。
そこで、
適切なJV相手を設定して、関係性をきちんと構築し、
自分のベネフィットと相手のベネフィットを言語化し、
どんな相乗効果が発揮されるのか
をきちんと言語化できるようになる教材を制作しました。
しかも、わたしはここで一般論をお話しするつもりはありません。
わたし自身の実例、たとえば
マーケットホルダーとコンテンツホルダーのジョイントで、
集客は相手に任せて自分はコンテンツに集中、半年間の講座を開催。ジョイント相手の収益モデルに相乗りして、ノウハウを進化させながら、お互いの顧客リストを共有・拡大化。
得意分野の異なるコンサルタントとジョイントして、セミナーを開催し、教材を制作、集客と売上を最大化。
東京ディズニーランドの生みの親から直接教えを受けて書籍を出版し、Amazon総合1位を獲得。
誰もが知るビジネス・リーダーたちと7年に渡り、定期的に飲み会を開き、700人以上の聴衆に対してコラボ・セミナーも開催。
等など、これまで14年以上かけて実践してきた実例ストーリーをもとに、「共著」「セミナー」「イベント」「事業（会社）」をJVでどのように行い、どんな成果を出してきたのか？
その際に外してはいけないポイントは何だったのか？といった生々しいお話をしようと思います。
和仁のことを知らない方にも実践できるヒントが得られるように構成してありますし、もし和仁の活動をご存知の方には、「なるほど、そういう発想であの事業をやっていたのか！」と、舞台裏をのぞくことになります。
そして、その発想とやり方は、そのままそっくりみなさんが実践できるノウハウになっています。
また、無名のときと、本の出版などで一部の人々に名が知られるようになった後では、ジョイントのやり方にどんな違いがあるのか、もお伝えします。
（無名な人にも有名な人と変わらずジョイントはできます）
さて、これからわたしがお伝えするジョイントベンチャー構築法によって得られる成果は次の通りです。
このCDセミナーから得られる成果
- 1
隠れ資産が価値をもち、売り上げがアップする
- 2
顧客リストが一気に増え、将来収益を生む資産となる
- 3
異分野との科学反応でノウハウが進化する
- 4
相手の信用を借りて、ステージがアップできる
- 5
あこがれの存在とビジネスを通して仲良くなれる
そして、この教材では次のことをお伝えしています。
このCD教材でお伝えしている内容
- 1
成功するジョイントと失敗するジョイントとは
- 2
本業の成長を加速させる！継続するJVチェーン構築3ステップ
- 3
コラボとジョイントベンチャーとの違いとは
- 4
ジョイントを持ちかけるために必要な3つの条件
- 5
多くの人が陥るジョイントの3つの落とし穴
- 6
ジョイントベンチャーをスタートする7つの実践ステップ
- 7
「無名のとき」と「業界で知られ始めたとき」とで、アプローチの違いとは？
- 8
コンサル会社を起業してから14年間の和仁のジョイント事例
- 9
ジョイントを組む相手を選ぶ基準とその理由
- 10
やってみてわかった！ジョイントで得られる成果とは
- 11
ジョイントベンチャーに取り掛かる前の下ごしらえ
- 12
ジョイントにブレーキをかける正体とは
- 13
ジョイントの実践、保持めの一歩の決め方
さて、わたしが今回この教材を通してみなさんにジョイントベンチャーをお勧めしているのには、理由があります。それは、わたし自身が過去15年間の実践を通して、身を以て味わった喜びをお伝えしたいからです。
それは、自分一人の努力では到達し得ない領域にまで、ノウハウが一気に進化する喜びです。
それは、ある分野と分野の狭間に宝が隠れていて、それをジョイントすることを通して発見したときの喜びに近いのかもしれません。
あるいは、ジョイント相手と対等な関係性を構築、維持するプロセスを通して、自分の中の無意識のブレーキを外して突き進める喜びなのかもしれません。
いずれにせよ、3つの成果、「売上アップ」「ノウハウの進化」「人脈」を得ながら、人生を豊かにする和仁流ジョイントベンチャー構築法を生々しい事例ストーリーとあわせて、たっぷり3時間、お伝えします。
価格と申し込み方法
このCDセミナーは月額1万5千円（＋税）の会費を支払っている「経営天才塾」の参加者向けにお話ししたものを、主宰者の横須賀さんのご好意で、弊社でも販売できることになりました。
したがって、あまりに安価でお届けするのは当日参加いただいたみなさんに失礼にあたりますので、同額の 1万5千円（＋税） とさせていただくことにしました。
そして今回、60日間全額返金保証をつけています。
お聴きになって、このCDセミナーが期待されていた内容と違う場合は、教材が到着後60日以内に教材一式を弊社に返品頂ければ、教材価格の全額をお振込みさせていただきます。
したがって、「案内文面から想像していたのと、実際の内容が違った」というリスクをあなたが負うことはありませんので、安心してお求めいただけます。
