ビジョナリーパートナーの和仁達也です。

27歳で独立系コンサルタントとして起業した当初、
僕は大きな誤解をしていました。

出会った社長は

「どうしたら売上が増えるのか”教えて欲しい”」
「どうしたら人が育つのか”教えて欲しい”」

等と口にしていたので、素直な僕はてっきり
“正解を教わりたい”のだと思っていました。

ところが、言われた通りに自分が知っている正解
（と思っていること）を“教える”と、
不思議なことに喜ばれるどころか反発されるのです。

「うちの業界のことをどれだけ知ってるの？」
「うちの会社のことをどれだけ知ってるの？」
「その程度の経験で、よくアドバイスできますね」

など。さらには、

「以前にもコンサルタントを雇ったことがあるけど、
　社内をかき乱して辞めていったよ」

と言われのない不満を言われる始末。

しばらくはその理不尽さに悔しい思いをしながらも、こう考えました。

「確かにそもそも、経済が成熟して多様性の今の時代に、
　経営の正解なんてあるのだろうか？

　あるのかどうかも怪しい正解を教えるなんて無理がある。

　少なくとも、目の前の相談相手の状況を正しく捉えていなければ、
　どうすればいいかなんて、わかるわけがないじゃないか」

つまり、

「人の相談に乗る時は、相手が言っている言葉を
　額面通り受け止めちゃダメなんだ。

　会話の入り口として受け止め、
　その真意をつかもうとすること、
　そして相手の状況を正しく整理することが大切なんだ」

と学びました。

そんな不確実で多様性の時代にますます
必要となっているのが本書で紹介した思考整理術です。

この思考整理術のユニークなところは、
相談に乗るスタート時点では、
コンサルタントの中にも正解がない、
ということです。

ところが、4つのステップに沿って質問を重ね、
「着眼点」「事例ストーリー」「図解」で会話を重ねていくうちに、
数十分後には具体策が目の前に広がっています。

そこには、まるで宝探しの旅をしているかのような
醍醐味があります。

そして思考整理が進むと、
「顕在化した問題を解決する」ステージを超えて、
「まだ意識されていない課題を発見して、それを追求する」
次のステージにシフトでき、相手も自分もワクワクした状態を迎えます。

コンサルタントの仕事は、顧客の思考整理が全て
と言って過言ではありません。

なぜ当時27歳の若輩者の僕が、実績や知識量に関係なく
コンサルタントで起業でき、20年以上活躍できているのか？

その理由は、この事実に早く気づき、思考整理術を磨き上げてきたからです。

そして、思考整理において成果に大きく直結する決め手が、着眼点です。

目のつけどころ次第で、成果の大小は決まってしまいます。

1991年の台風19号の被害でりんごの落下被害に見舞われた
青森県の若手農家が、「落ちた9割のりんごの活かし方」ではなく、
「（大変な逆境にも負けずに）落ちなかった1割のりんごの“運の強さ”」
に着眼して、全国の受験生をメインターゲットに
「落ちないりんご」として販売して大成功したのは有名な話です。

この事例からもわかるように、着眼点がよければ、
よい成果をもたらします。

僕はコンサルタントとして、この着眼点を磨き上げることで、
顧客に成果をもたらすとともに、自身のビジネスやコミュニティを
発展させてきました。

本書では、着眼点、事例ストーリー、図解を上手く取り入れながら、
大切な人の相談に乗って感謝される「プロの思考整理術」を
あますことなくお伝えしています。

この本書のエッセンスを90分のZoomセミナーで
著者の和仁がお伝えした動画を無料プレゼントします。

本書のスキルは超シンプルなので、
自分の悩みの解決にもセルフで使えるし、

お客様や仕事仲間、友人、家族など、大切な人の悩みを
解決に導くツールとして最大限に力を発揮します。

やってみるとわかりますが、はじめは曇った表情だった相手が、
ある時パッと雲が晴れたような表情で目がキラキラして、

「頭がスッキリしました。やってみます！」

と言って感謝してくれる体験は、
何年経ってもうれしく、感動します。

思考整理術は、する側もされる側も、共に楽しくやれて、
関係性も育まれる効果があります。

本書やこのセミナーを活用して、
みなさんも、脱★完璧主義で思考整理術に
トライしてみて欲しいと思います。