キャッシュフローコーチの5大コンテンツの1つ、
「お金のブロックパズル」。

これを初めて知った人は

「今まで難しくてよくわからなかった会社のお金の流れが
　とてもわかりやすく理解できるようになりました」

「これだったらドンブリ経営に悩む社長にも
　わかりやすく伝えられそうです」

と言って喜んでくれます。

でもしばらくすると、次の悩みとして

「ひと通り説明が終わった後、
　どのように社長の相談に乗れば良いのかわからない」

と悩む人もいるようです。

会社の現状確認と対策の方向性までは
お金のブロックパズルを使ってやれるのですが、
全体像を軽くさわる程度にとどまり、
具体的な相談にまで踏み込めず、
結果としてコンサル契約が長く続かない、と言うのです。

この人は、お金のブロックパズルを
「相手に一方的に伝える説明ツール」
としてのみ使っているため、
その価値の半分以上を取り損ねています。

その結果、例えばせっかく1対1の面談なのに
双方向性のないセミナーを受けているような気持ちにさせてしまったり、

すぐにネタが尽きて相手との会話が盛り上がらない、

ということになります。

その一方で、相談の中でお金のブロックパズルを
「双方向的に相談に乗るシミュレーション・ツール」
として、サラサラッと紙に描きながら経営判断に深く関わる人もいます。

例えば、

人の採用、設備投資、スタッフの時短化、
商品の値上げや値下げの判断、価格設定、
新規事業に補助金をどう活用するかなどなど、

お金が絡む相談において、
まさにこのお金のブロックパズルが有効な
「シミュレーション・ツール」になります。

はじめにお話ししたように、お金のブロックパズルを
「説明ツール」としてのみ活用している人は、
この「シミュレーション・ツール」としての価値を取り損ねているのです。

お金のブロックパズルの価値を
「説明ツール」と「シミュレーション・ツール」の
2つに分けたとき、実はコンサルに関与する
導入期と実践期ではその使う割合が異なる
ことが気づきました。

コンサル関与し始めた導入期においては、
説明ツール対シミュレーション・ツールは8対2で
「わかりやすく伝える」説明ツールとしての価値が発揮されます。

例えば、

などのように。

そして数ヶ月が経ち実践期に移ると、
その割合は逆転し2対8、
つまり「納得の経営判断をする」ための
シミュレーション・ツールの価値が
8割を占めるようになるのです。

例えば、

それを時系列にステップ化すると次のようになります。

このうちステップ1の段階が導入期で、
ここではわかりやすく伝える価値が発揮されます。

しかしステップ2から4の実践期は、
お金のブロックパズルが共通言語となって、
双方向性を増し、シミュレーションの価値がメインとなるのです。

そしてこのステップが上がるにつれて、
影響力の及ぶ範囲も大きくなります。

わたし和仁は今までこれを無意識に行っていたため、
お金のブロックパズルの活用事例を体系立てて
時間軸で伝えることがありませんでした。

しかし、全国で活躍するキャッシュフローコーチが
1000人を超えようとしている中、
お金のブロックパズルの認知が高まってきました。

ならは、この価値を最大限に引き出すために
具体的な活用事例ストーリーを紹介して、
コンサルタントや経営者がお金のブロックパズルを
さらに効果的に本業の発展に活かして欲しいと願い、
このセミナーを企画しました。

この話を聞いた一部のコンサルタントからは、

「お金のブロックパズルはわかりやすく
　伝えるツールだと思っていました」

「実は“言語”だったのですね」

「今まで知らなかったこと自体を知りませんでした」

と大きな反響をもらい、その価値を実感しています。

セミナーで紹介するお金のブロックパズル活用事例の
タイトルは次の通りです。

これからコンサルタントとして社長の相談に乗る際に、
これら8つの中から2つ以上、同様のケースに直面しそうな人は
セミナー視聴をお勧めします。

このセミナーを聞くことで、
今までステップ1（一方的に説明する）でとどまっていた人が
ステップ2〜4（双方向的に相談に乗る）に進みやすくなることでしょう。

和仁が経験してきた事例ストーリーを知ることで、
参加者はあらかじめ疑似体験できて、
近い将来ご自身のクライアント先で似た
ケーススタディーに直面したときに、慌てず

「社長、一緒に考えてみましょう」

と踏み込むことができます。

それはすなわち、お困りごとの解決に直接貢献できて
信頼度がアップすることを意味します。

そして少なくとも3年はかかる経験値を
一気に前倒しできることでしょう。

では最後に、このDVDセミナーの価格についてお伝えします。

これらが手に入り、
自社の経営判断がスムーズにできるようになったり、
エレガントに経営相談に乗れるようになったとしたら、
その経済価値はどのくらいになるでしょうか？

わたしが24年間やってきたことを今回のセミナーのために見直し、
体系化して、みなさんがすぐに実践しやすいように整理しました。

この内容をお届けするDVDセミナーの価格は
49,800円（税込）です。

商品はDVDで視聴できるだけでなく、
スマホやタブレットでも視聴いただけるので、
いつでもどこでも学べます。

最後に、今回の概要をお伝えします。

以上です。

すでにお金のブロックパズルをビジネスで活用したり、
コンサルの現場で活用している方は、
その資産価値が何倍にも膨らむこのDVDセミナーを視聴して、
その秘訣を習得されることをお勧めします。

最後までお読みくださり、ありがとうございます。