まずはこちらの動画をご覧ください。
養成塾の講義内容、参加者の方々、最終回の成果報告(6人)の3分間のダイジェストです。
こんにちは。ビジョナリーパートナーの和仁達也です。
さっそくですが、先日わたしの塾生の士業(司法書士)の方から、
「顧問契約の解除を宣告されたが、一瞬で挽回して、
よりいっそうの信頼を獲得した」
という、コンサル&士業として、とても興味深い話を聞きました。
しかも、
彼がその会話の中で社長にあるアドバイスをしたところ、
そこの顧問税理士は報酬を半減させられてしまいました。
これは、早く本論に入ってほしいという人は読み飛ばしてくださって結構ですが、
本筋がよりリアルにイメージできる良い実例です。
そして、ここからしばらく税理士を題材に話を進めますが、社労士をはじめ、
それ以外の分野の士業やコンサルタントの方にも当てはまる話なので、
読み進めていただければと思います。
では、その司法書士が社長とどんな会話をしたのかを、これから紹介します。
実はその司法書士は、ある日突然、社長から顧問契約の解除を言い渡されました。
彼は去る者は追わずの主義のため、それを受け入れたのですが、
10日ほど経った頃、社長から電話があったそうです。
「先生、会社の将来のことを考えると、夜も眠れません。
会社の整理の仕方とか会社の事業譲渡の仕方を教えて欲しい」
以下は、その翌日に彼が社長と行った会話です。みなさんの周りで、
これに似たケースはないか、イメージしながら読んでみてくださいね。
と、このような内容でその日の話は終わったそうです。
そして1週間後に、再びこの社長からまた電話がありました。
ここに登場する士業(司法書士)は、資金繰りに問題をかかえる社長に対して、
コストを削ることは延命策としてアドバイスしながらも、同時に
いかに売上をつくり、いかに長期的に資金繰りをまわらせるか、
の視点でアドバイスをしました。
その結果、彼は契約解除を撤回され、社長との信頼関係をさらに強化した。
一方の「削るアドバイスしかしなかった」税理士は、
自分の顧問料を削られるという、皮肉な結果となりました。
ちなみにこの話は、わたしの塾生から直接聞いた実話ですが、
このストーリーを読んで、あなたはどんなことを感じましたか?
わたしは今、様々な養成塾や合宿などの講座を通して、
コンサルタントや士業に「クライアントに成果を出させるコンサル・スキル」
を教えてきたこともあり、こういうことを勉強している専門家が
今後ますます増えていくのを実感しています。
そして、本来なら経営数字を扱う税理士にこそ この士業のような観点で、
顧問先社長に希望を与える役割 が、
今後ますます必要とされてくると、わたしは確信しています。
つまり、決算書作成や節税対策だけをする通常の税理士とは違い、
「社長の社外CFO(財務幹部)」として未来の数字を見せてくれて、
経営の意思決定をサポートしてくれる存在 です。
しかし、現状を見渡せば、
● 顧客に選ばれる理由を見出せず、新規獲得に悩み、
● 価格競争に巻き込まれて、格安な報酬で働き、
● そのため数を追求せざるを得ず、忙しいのに儲からない構造に陥っている
そんな税理士事務所が少なくないようです。さらには、
「本当はもっと顧問先社長の経営に貢献したい、役に立ちたい」
と思いつつも、
● 社長から経営の相談相手とは見なされていない
ため、その熱意が空回りしている人もいるようです。
しかし、
◎ 本来、「経営に悩みを抱える社長」と「その社長の力になりたい税理士」が
存在する以上、きっと打開策があるのではないか?
◎ この「ボタンの掛け違い」はどうすれば解消できるのか?
その問いを考え続けた結果、2つの要因にたどり着きました。
詳しく解説しましょう。
通常の税務関与の他に、“付加価値をつけて報酬アップを目指そう”とするのは良いのですが、
畑違いのマーケティングや営業、人材育成の分野をセミナーで学び、
それをそのまま顧問先に教えようとして上手くいった話は、あまり聞きません。
なぜなら、畑違いの分野なだけに自分が実践していないので、
自信を持ってアドバイスできないからです。
自信がないと、料金をチャージすることができず、無料奉仕となります。
つまり、お金にならない上に役に立てている実感も得られないので、
結局、1年以上続くことがありません。
税理士の需給バランスが供給過剰になっている今、
「月額1万円以下」という破格な設定も珍しくなくなりました。
そして、そんな相場感が社長の頭の中で出来上がっている中で、
「税理士相場」と比較されたら、
例えば月額5万円以上を提示した瞬間に「断られる」ことがありありとイメージできるため、
決して望む報酬額を口にすることはありません。
つまり、その相場感は、社長の頭の中だけではなく、
税理士自身の頭の中にも出来上がっているのです。
では、どうすれば理想的な仕事ができるのでしょうか?
それは先にお伝えした2つの原因から目を背けるのではなく、
ちゃんと受け止めて発想することで、新たな道が見えてきます。
それは次の2つです。
少し解説しますね。
今、社長が求めているのは、「削るアドバイスしかしない税理士」ではなく、
「社長が見落としていた盲点に気づかせてくれる税理士」ではないでしょうか。
わたしが26年前に経営コンサルティング会社を起業したときに目指したのは、
「社外にいながらナンバー2のポジションで、
社長のビジョン実現を応援すること」
でした。
それを「ビジョンとお金を両立」させながらサポートすれば、
きっと多くの経営者の力になれるのではないか。
そんな仮説を元に27歳で独立し、
独立当初は月額15万円だった顧問料は今では月額30万円以上となり、
平均して5年以上の長期契約が続くパートナー型コンサルティングの
「あり方」と「やり方」を確立して、今に至ります。
そしてそのノウハウを教えて欲しいというコンサルタントや士業に対して、
キャッシュフローコーチ養成塾をはじめ複数の養成塾では
いずれも40~50万円超という高額講座にも関わらず、
13年で1,600人超が参加し、塾生さんからは卒業を待たずに
「報酬が3倍になりました」
「新規受注が過去最高です」
などの成果報告をもらえるようになりました。
そして多くの税理士、社労士、コンサル、コーチと接してきて、
「経営数字を起点に、社長の相談に乗るパートナー」という役割は、
税理士こそがもっともふさわしいポジションにいると、
わたしは次の2つの理由で確信するようになりました。
なぜなら税理士は、社長にとって
【1】自社の経営数字をもっともタイムリーに把握できる
という、極めて限られた存在であり、しかも
【2】毎月定期的に社長と会えるポジションにいる
からです。
つまり、先にお伝えした「ボタンの掛け違い」さえ解消できれば、
社外にいるけどナンバー2、社外CFO(財務幹部)の役割 を果たし、
社長の信頼を得て、納得の報酬を受け取りながら、
紹介もコンスタントに得て、充実したビジネスライフを送ることができるのではないか、
と考えるのですが、いかがでしょう。
さてここで言う、
「社長の社外ナンバー2」とは何をやる人か?というと、
大きくは次の2つです。
たとえば、
【1】固定費や借金の返済をして、お金が回る最低必要な売上目標をはじき出す
【2】新たな投資をする際に、必要な売上額や投資回収のシナリオを社長と一緒に描く
【3】適切な人件費の上限や借入の上限額を一緒に見出す
【4】必要な粗利や利益をつくるための具体的な視点を投げかける、など
たとえば、社長に代わって社員に対して、
【1】給料・ボーナスを増やしたければ、
会社の粗利を増やす働き方をすべきであることを説明する
【2】この夏のボーナスがなぜ前年比ダウンなのかを社長に代わって
第三者的に社員に説明する
【3】今の会社の置かれている状況が、
決してラクではない(かと言って、倒産の心配をするほど酷くもない)
ことを専門家の立場から伝え、危機感を共有させる、など
そこで、このたび
「社長の社外CFO(財務幹部)として、
数字を起点に経営の相談にのるパートナー」を
「キャッシュフローコーチ®」と定義 し、
その「あり方」「やり方」そして「具体的なツール」を提供する、
全6回の養成塾をスタートすることにしました。
税理士にとって「マーケティング」「営業」「人材育成」などの畑違いな分野ではなく、
本業ど真ん中の「経営数字」をつかって顧問先の本業の発展に関わり、
納得の報酬を得ながらコンスタントな新規顧客の紹介を獲得する方法を公開します。
対象者は、顧問先を10件以上持ち、すでに十分食べていける収入はあるが、
既存の税理士業務のあり方に疑問を持っていて、
付加価値を高めて次のステージに飛躍したい方 を対象にした講座です。
講師は、コンサル報酬が月額30万円以上で、平均10年以上、最長26年の長期契約が続く、
「ビジョンとお金を両立させる専門家」の和仁達也による少人数・密着型の養成塾です。
1972年生まれ。
ビジョンとお金を両立させる専門家。経営コンサルタント。
名古屋大学農学部で、木製廃材の強度を研究していた4年生の春「いつか経営者になりたい」という自分の思いに気づき、急きょ方向転換。新聞すら読まない経済音痴ながら経営コンサルティング会社に入社。先輩・上司から徹底的にしごかれた末に、99年1月に27歳で(株)ワニマネジメントコンサルティングを起業。月給25万円のサラリーマン時代から一転、月額30万円以上の顧問契約先がだんだん複数社になるなどして、実績を積んできた。
単なる情報提供ではなく、クライアント目線からの経営支援が信頼に結びつき、コンサル業界では顧問契約年数が通常1年未満で終わると言われる中、平均5~7年、長い顧問先では10年以上に及んでいるのが特徴。
「難しいことを、わかりやすく楽しく」解説する能力を高く買われ、品川女子学院(高校)にて「ビジネスと生活で使えるお金の授業」を担当。大反響を得て、テレビ番組『カンブリア宮殿』でも紹介された。全国各地で講演やセミナー活動も行い、成長意欲の高い起業家や歯科医院長、コンサルタントからの支持が強い。
著書に、発売2ヶ月で5刷・2.7万部の「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書」「コンサルタントの対話術」「コンサルタントの経営数字の教科書」(共に、かんき出版)、18刷・10.1万部のロングセラー「世界一受けたいお金の授業」(三笠書房)をはじめ、16刷・4万部「超★ドンブリ経営のすすめ」(ダイヤモンド社)、「夢現力」(ゴマブックス)ほか多数。ちなみに31歳のときの処女作「キャッシュフロー経営って?」は歯科専門出版社から4,400円という異例の高価格で出版されたにも関わらず、全国の歯科医院の10件に1件の割合で広く読まれている。
さて、和仁本人が登壇して行うライブ講座 は東京、大阪の2カ所で開催しますが、
地理的な事情や日程などの理由により、ライブ講座に参加できない方のために、
2015年に別日程・別会場にて『ファシリテーター講座』をご用意しました。
『ファシリテーター講座』とは、キャッシュフローコーチ養成塾を卒業した卒業生で、
かつ和仁の教えを経営の現場で忠実に実践しているキャッシュフローコーチが
皆様のファシリテーターとなり、和仁の講座を動画で視聴しながら、
ライブ講座と同等の学びを得ることができる講座のことです。
開催場所は、大宮、横浜、広島、福岡となります。
講座の内容は東京、大阪開催と全く同一です。
「ライブ講座」と「ファシリテーター講座」の違いは下記の通りです。
実はこの養成塾は、2013年の6月から極秘プロジェクトとして、
第0期を東京でスタートしました。
その成果は、養成塾をやっている6ヶ月の間に、
「すでに顧問税理士がいる会社にセカンドオピニオンでの新規契約を受注」
「既存の税務顧問先にキャッシュフローコーチ契約を追加で受注」
「お金の公開セミナーをジョイント開催して、参加者を個別相談につなげて契約を受注」
を達成する塾生が続出しています。
しかも、養成塾期間中に、この塾の参加費の全額回収を修了前に確定した人が
15名の参加者のうち過半数に及び、参加者の8割が1年以内に全額回収を確定している 点も、
主催者としてうれしいことです。
さらに2014年には第1期を東京と大阪で同時開催して、新たに38名がそのメソッドを習得。
やはりいずれも養成塾期間中に、塾生の60%超が参加費の全額回収を確定しました。
そしていよいよ2015年からは、
さらに広範囲にキャッシュフローコーチを養成すべく、
ファシリテーター講座をスタートさせました。
このファシリテーター講座は、わたしの時間の制約を受けずに、
キャッシュフローコーチを全国に広く輩出するための試金石なので、
わたしも超真剣モードでファシリテーターや運営のサポートに関わっております。
ファシリテーター講座は、
「リアル会場で実施する地域」「完全Zoomオンラインで実施する地域」
「リアルとオンラインのハイブリッドで実施する地域」があり、
各ファシリテーターの判断によって、
地域特性を考慮に入れた開催方法を取っています。
各ファシリテーターも、
それぞれの地域特性を活かしたスタイルで開催出来ることを楽しみにしています。
さて、この養成塾で得られるノウハウと成果は次の通りです。
さらに、全6回の講座のカリキュラムは次の通りです。
(塾生の成果を考慮し、変更の可能性があります)。
税理士ならではの強みを活かしつつ、「税理士の相場観」に支配されない
キャッシュフローコーチ®としての新しいセルフイメージ を確立します。
和仁が26年間、コンサルの現場ですべてのクライアントに対して使い続けてきた、
キャッシュフロー計画表の活用法 を伝授。
社長のありとあらゆる経営上のお金にまつわる相談に乗れるようになります。
社長に代わって、社員に
「自分の給料はどこから生まれているのか?(=粗利から)」
「給料を増やすためにはどんな働き方をすればいいか(=粗利を増やす働き方)」
「利益はなぜ必要か?(社長の懐に入っているわけではない!)」
など、会社のお金の流れと社員の給料の関係をわかりやすくレクチャーする
セミナー術、具体的なトーク を和仁が実演。
参加者は、さっそく顧問先でそのまま使えます。
他人のコンテンツで セミナーやコンサルをして成果を出す方法 を伝授します。
ならびに、コンテンツメーカーとマーケット(リスト)ホルダーが
ジョイントすることで、客数や売上は倍増、
そのための具体的なステップがわかります。
顧問先や見込み客の社長を同伴して「脱★ドンブリ経営・特別セミナー」を一緒に受講します。
その壇上で、講師から
「たった2割の知識で経営において8割OKとなるお金の話」と共に、
「社長がキャッシュフローコーチングを受ける意義とメリット」を伝えます。
つまり、顧問先社長にとって、あなたを税理士としてではなく、
キャッシュフローコーチとしてどう活用すればよいか を語ることで、
あなたをTアップします。
次の半年後までに、どんなアクションを起こし、どんな成果を出すか。
養成塾終了後、6カ月のアクションプラン をつくり、はじめの一歩を踏み出します。
さて、みなさんの中にはこんな疑問が浮かんだかも知れません。
「税理士でもない和仁が、なぜこの養成塾を教えることができるのか?」
これはもっともな疑問ですね。
わたしは財務や会計のプロであるみなさんに対して、
いまさら会計を教えるつもりはありません。
また、教えることなど何もないと思います。
では、わたしがみなさんに価値提供できるのはいったい何かというと、
これまで別個の目的であつかわれてきた
「数字」と「コーチング」を結びつける
ことで、新たな価値をつくるノウハウです。
つまり、
「経営数字をつかって、
社長の役に立つ“コミュニケーション法”
と効果実証済みの“ツール”」
であり、
「みなさんのセルフイメージを一段上に引き上げるための“仲間と環境”」
です。
この養成塾のカリキュラムをマスターしたみなさんに実践して欲しいこと、
そしてその結果もたらしたい理想の姿は、次の通りです。
毎月の巡回監査の際に、社長と30分以上、
「キャッシュフロー計画表(塾の中で使い方を
レクチャーします)」を見ながら、
経営の意思決定に関わる会話をしている。
それによって、
社長は「漠然としたお金の不安」から
解放され、「何をどの程度やればいいか」
が明快になり、本業に専念 できる。
給料やボーナスは社員に
「当たり前に与えられる権利」ではなく、
「稼いだ粗利から分配されるもの」であり、
自らの報酬は自らの努力で
獲得すべきものであることを、
社員向けセミナーで
「社長に代わって第三者的に」教えている。
それによって、
「“稼ぐ義務”を果たさず“もらう権利”ばかり主張するような
赤字社員を未然に防ぐ」ことができ、社長のストレスが大幅に軽減 する。
ボーナス月の7月、12月、そして決算月の年3回、社員向けに30分程度、
社長に代わって第三者の専門家として業績達成度の報告と今後の見通しの話をしている
それによって、
「社員のガンバリは評価しているものの、まだ業績に反映していないため、
ボーナスをもっと払いたくても払えない社長の葛藤や罪悪感」が解消 され、
社内に前向きな雰囲気を生む。
そして、それらの 貢献に見合った報酬を
堂々と請求できるためのトークとマインド を身につけている。
もしかすると、みなさんの中にはこんな疑問を持たれた方もいるかも知れません。
「そんなに効果的な方法なら、何もライバルを増やすようなことをしないで、
和仁さんがこっそり一人でやっていれば、安泰なんじゃないですか?」
たしかにそんな考え方もあると思います。
ではなぜ、わたしが今回の養成塾を決意したのか、をお話ししましょう。
わたしのミッションは、26年前の独立当初から一貫して、
「自分のビジョンを実現しながら、
仲間やクライアントのビジョン実現を応援する」
ことです。
そして、独立して10年が経った頃から、そこにもう1つの言葉が加わりました。
それは、
「そして、生涯を通して“価値提供の範囲”を最大化する」
ということです。
50歳前後のわたしがビジネスに心血を注いでフル稼働できるのは、
長くてもあと30年と考えています。
その中でも、気力体力が充実した納得のいく状態で走れるのは、
おそらくあと20年弱でしょう。
つまり、
「残り20年でどこまで自分の価値提供の範囲を最大化できるか?」
が、わたしにとってのテーマなのです。
これまで一般企業のほかに歯科業界、コンサル業界など業界の枠を超えて、
あるいは国の枠を超えて価値提供する道を探りながら、ビジネスを楽しんできましたが、
ここで最低でも5年スパンで取り組みたいのが、
「経営者のビジョン実現化をサポートする“社外幹部づくり”」
というテーマです。
そして、その役割として最適なポジションにいる
税理士をはじめとする士業、コンサルタント、コーチ達の中でも、
コミュニケーション力が高くて、わたしの考え方に共感してくださる方を
継続的に関わっていける仲間として、この養成塾にお迎えしたいと考えました。
よって、誰でも無条件で参加を誘うつもりはありません。
この養成塾に参加いただきたいのは、次の3つの条件を満たした方です。
成長意欲が高くて、経営者のパートナーとして(節税対策だけでなく)数字を起点に
経営の相談相手になりたい「即実践体質」な人。
※「即実践体質」とは、
「脱・完璧主義でどんどん動く素直さ」
「1回や2回上手くいかなくても改善を重ねてやりとげる強い思い」
「facebookやメール等の早いレスポンス」
の3つを備えていること
顧問先を10件以上持ち、黒字で、すでに十分食べていける収入がある人。
(いま現在顧問先がいなくても、養成塾の学びを実践して
顧問先を開拓する覚悟がある方なら、ご参加いただけます。
その営業法は養成塾でお伝えしています)
価格競争、断固拒否!
既存の税理士業務のあり方に疑問を持っていて、
付加価値を高めて次のステージに飛躍したい税理士。
(なお、ここでは税理士を対象にお伝えしていますが、経営数字を使ってコンサルをしたい
コンサルタントや中小企業診断士、FP、社労士などの士業の方にもご参加いただけます。
近年の塾生の5割は税理士以外の士業やコンサルタント、
コーチ、経営者、独立予定者などです)
これから我々キャッシュフローコーチは、間もなく1千人を超える勢いで、
これから2千人、3千人と仲間を増やしながら、価値の提供範囲を広げていきます。
それはキャッシュフローコーチの認知を高め、質を高めることにつながるとともに、
もう1つの意味があります。
それは、キャッシュフローコーチ・メソッドの
共通言語を持ちながらも専門分野が異なる魅力的な仲間が、
全国そして全世界にいる状態をつくるということです。
ビジョンとお金を両立してクライアントの本業ど真ん中に貢献する同志が全国各地にいて、
医療業界や小売業、サービス業、製造業など様々な業界で活躍している中、
そこで生まれるジョイントベンチャー(戦略的提携)の可能性を想像してみてください。
たとえば今でも協会では、歯科医院の本業を支援する「デンタルCFプロジェクト」や、
銀行と協力関係を結ぶ「銀行JVプロジェクト」など本業直結型の取り組みが稼働しています。
キャッシュフローコーチの増加に比例して生まれる可能性は、
無限大に高まっていくことでしょう。
その延長上には、海外進出に挑戦する企業の支援も手掛けていきます。
国外にも影響力を広げようとするチャレンジ精神旺盛な企業を支援することで、
日本企業の発展そして影響力の範囲の最大化を目指します。
社会貢献に関しても、キャッシュフローコーチらしいやり方を目指します。
たとえば、学生向けのお金の授業。
全国でキャッシュフローコーチが活躍する状況となった今、
各地の学校で「社会人になる前に学ぶ、
ビジネスにおけるお金の授業」は求められていくことでしょう。
本業が十分に充実しているからこそ、お金の寄付ならぬ“知恵の寄付”を、
未来を担う若者に提供することで、仕事のやりがいがさらに湧いてくることでしょう。
単にスキルを学んで終わりではなく、
むしろその先に本当にワクワクする活躍の場を、同志とともに創り出す。
わたしはその実現のために日本キャッシュフローコーチ協会を作りました。
キャッシュフローコーチ養成塾を修了した人だけがそこに参画し、
安心安全ポジティブな場の中でお互いの本業を応援し合っています。
今はその基盤づくりの段階です。
このビジョンに共感していただけた方を、仲間にお迎えしたいと思います。
このようなビジョンを実現するためにも、
今年の塾生が成果を出すことは、わたしにとってマスト(必達)です。
したがって、わたしも真剣です。
この養成塾期間中は、
講義以外にもメールやfacebookでの相談は、
各地域のファシリテーターが無制限に受け付けます。
(和仁に直接質問したい場合には、
ファシリテーターを通して質問出来るようにしています。)
講義で学んだことを実際にやってみると、
思わぬ壁にぶつかったり、悩むことが当然として起こるからです。
また、講義中はもちろんのこと、その後の延長戦(懇親会)でも
個別の相談を受け付けますし、録音もOKです。
繰り返し聞いて、体に染み込ませてください。
さて、それでは日程と参加費についてご説明します。
キャッシュフローコーチ®養成塾の参加費をご説明します。
そこには 養成塾期間中の、4時間×計6回の講義、毎回の収録動画または音声、
現場で使えるコンサル・ツールや資料の使用権、
メールやfacebookでの相談対応がすべて含まれます。
和仁のコンサル報酬が月1回の訪問で30万円以上であること、
そして、そのコンサルの現場で実際に使っているノウハウを
データで提供して再現性を持たせていることを考えて、
その投資額が高いか安いかご判断いただければと思います。
その参加費は、484,000円(税込)です。(税別440,000円)
和仁のDVDを視聴しながら
和仁の教えを実践しているファシリテーターが講座をリードするため、
和仁が講義を行うライブ講座と同等の成果を得られます。
とは言え、和仁が直接講義を行わない分、参加費が異なります。
(和仁が登壇するライブ講座 の参加費は
605,000円(税込)ですので、約12万円安くなっています)
ちなみにこの参加費は、和仁の個別コンサルティングの、約1ヶ月の報酬相当になります。
次回以降は、この価格は引き上げる可能性がありますので、
これは2025年生の特別価格です。
・・・とは言っても、484,000円(税込)という金額は、
簡単に決断できる価格でもないはずです。
「これと同等額の講座に参加した経験がない」あるいは、
「前に参加経験があるが、あまり価値を感じなかったので、今度は損したくない」
と感じている方々も多くいることと思います。
そこで、過去の参加者のみなさんに、養成塾終了後に次のように尋ねてみました。
「キャッシュフローコーチ養成塾に実際に参加した今だったら、
この養成塾の価値はいくらの価格が妥当と感じるでしょうか?
「差額を払って」とか言わないので(笑)、
現実的なところで正直に教えてください。また、その理由も」
この質問をしたところ、
9割以上の方が参加費以上の金額を回答 されました。
その中から一部をご紹介します。
さて、このように 塾生がこの養成塾を高く評価してくださっているのには、
1つ大きな理由がある とわたしは考えています。
それは、この養成塾は「参加費のモトがとりやすい」ということです。
実は、第0期生は15名が参加され、うち9名が養成塾期間内に、
参加費の投資額の全額回収を確定 させました。(全参加者の60%)
さらに、卒業5ヶ月後に追跡したら
12名が全額回収を確定 していました。(全参加者の80%)
さて、参加者の過半数が塾期間内に参加費を投資回収 した上に、
プラスαの利益を確定させたとのことで、次の質問をしてみました。
「参加費の投資回収は養成塾期間内に“どのように”確定できましたか?
また、全6回を通して得られた成果や収穫を教えてください」
塾生から「参加した感想や得られたこと」について
メッセージ動画をいただいたのでご紹介します。
いただいた回答の一部を了承を得て
「既存顧客からの例」と「新規顧客からの例」にわけて、ご紹介します。
月額5万円のCFコーチ契約を4件受注し、年間240万円の粗利を確定した。
CFコーチの過程にて経費見直しの際、保険契約の見直しにより
保険代理店手数料約300万円を確定した。
・ブレない自分の立ち位置が定まった。
・事務所全員のヤル気を引き出せた。
・事務所の「ウリ」ができた。
3社で、月額17.5千円×12ヶ月=210万円のCFコンサル料確定。
和仁先生や塾生の意識が高く、この集団に入って
自分の目の前がぱっと開き1段上のステージにいけた。
安心、安全、ポジティブ、脱完璧主義、インプットとアウトプットが逆、
前置きトーク等々、即実践できるものばかり。
①月々5万円と2万円のCFコーチ契約を2件受注し、年間84万円の売り上げを確定した。
②2回の社員向けのセミナーを10万円で受注した。
入塾しないで税理士を続けていたら、どこにでもいる税務関係だけをしている
税理士になっていて、価格競争に巻き込まれていたような気がします。
収穫できた点はいろいろありますが、3つ上げます。
1つ目は、セルフイメージの構築でした。これは2か月にわたり作り上げましたが、
これで進むべき方向性がはっきりしました。
言葉の曖昧さがいかにダメかも分かりました。
CFCとしての仕事を進めるうえで、かなり自身がつきました。
2つ目は、ビジョナリーコーチングの仕方です。
コーチングの4つのステップは、
既存の顧問先と話す時や新規見込み客と話をするときに使っています。
聞き出し方は、これからも訓練が必要ですか社長に気づきを与えるには、
かなり有効な方法だと思っています。
3つ目は、先生から提供を受けた資料関係ですね。
これを1から作り上げていくとしたら、相当時間がかかりますし、
資料の中にも先生の考え方が入っているので、安心して使える点です。
はじめは丸パクリで申し訳ありませんが、使用させて頂いています。
今後は自分なりに修正を加えていこうとは思っています。
1期の仲間も貴重な財産だと思います。
4回目ぐらいに仕事が立て込んでいて疲れがたまっていた時期がありまして
欠席しようかなと思ったこともありましたが、
出席して皆さんの顔を見たら原器が出てきたことがありました。
ありがたい存在です。本当に6か月間、ありがとうございました。
収益に直結した受注は次の通り。
顧問先A社 / キャッシュフロー計画表で30万円受注
顧問先B社 / 2ヶ月に1回訪問:45万円+キャッシュフロー計画表15万円=60万円受注
顧問先C社 / キャッシュフロー計画表:30万円受注
顧問先D社 / 経営計画立案:35万円
顧問先E社 / 経営計画立案:25万円
顧問先F社 / 経営改善計画:認定支援期間として100万円
保険契約 / 1億円
新規契約 / 27万円(キャッシュフロー経営セミナーの話で1時間でクロージング)
その他、税務会計とコンサルティングの間に位置する
キャッシュフローコーチのメニューの位置づけが明確になった。
メニューが整理できてきたので、料金やお客様への提案がスムーズになった。
・月々7万円のCFコーチ:年間84万円
・月々15万円のノウハウ:年間180万円
・月々9万円で年間180万
・M&Aアドバイザー着手金50万と成功報酬5%。
常に自分自身のあり方、考え方、誰と比較されたいかを明確に周りの人に伝えることで、
関係のある方も、私自身のスタンスを周知することができた。
自分自身にCFコーチと組み合わせた複数のメニュー、サービスができた。
CFコーチ契約2件受注し、年間240万円の粗利を確定。
月額10万円の税務顧問先を1社獲得し、年間120万円の粗利を確定した。
セルフイメージの向上です!私を含めて税理士は自分を安売りしすぎると感じます。
また、それを社長にきちんと伝える為に話の組み立て形も重要だと学ばさせて頂きました。
保険営業のフロント(きっかけ)に位置付けすることで、既存客および新規客への
保険成約で、約650万円(9月、10月、12月)の保険手数料を獲得。
CFコーチのノウハウを、セミナーの第一部として位置付けた
新セミナーに移行することで、今までTVでセミナーが多かったのですが、
第一部をCFコーチとして、第二部を保険営業として構成することができ、
今までよりいっそう相手が(医療法人)の本業に帰寄することができるようになりました。
もちろん、セミナーの価値も高まり、CFコーチの部分を前面に出すことで、
集客もしやすくなったと思います。
先にアウトプット(クライアント受注)を決めてから
インプットする方法でセミナーに参加しました。
コンサル先A社:10万円 / 月×6ヶ月=60万円
コンサル先B社:15万円 / 月×6ヶ月=90万円
コンサル先C社:18万円 / 月×6ヶ月=108万円
省エネのコンサルタントとジョイントベンチャーをして大手食品メーカーの工場にて
家計と会計の話を責任者(工場長含む)に実施することが出来た。
さらに8つの工場の工場長が集まる会合において同様の話をできるように、
ジョイント先のコンサルタントをビデオを使って教育した。
月々5万円のCFコーチ契約を受注しました。
和仁先生のマインド(即レスなど)を学べたことが大きな成果です。
ノウハウを惜しみなく教えてもらえたこともそうですが、
その時の考え方(知の系譜)がとても身になりました。
また、相手との会話のストーリーを一字一句考えて臨むことなど細かい準備をする、
言葉に(文字に)してみることなど私自身の問題が言語化されたような気がします。
0期生の仲間やMSA生命の担当者との繋がりが持てたこと。
これらの仲間とこれからも刺激しあい成果に結びつけたいと思います。
顧問新規では、ストラック図を活用した幹部研修を足掛かりに、年商200億円
企業の経営計画策定コンサル受注。月額15万円×6カ月=90万円(仮)。
研修新規では一部上場企業の特約店研修受注が決まりました!
10万円/回×5回=50万円。
ここで成果を上げて、関西の他特約店一円への展開を模索する。
CFコーチのノウハウ(ビジョナリーコーチング)を自社サービスに取り入れ、
モニタープログラムの受注を受けた。
5万円×10件と、15万円×3件で、計95万円
和仁語録が強烈にインスパイアされており、
自身の行動指針レベルにまで落とし込めている。
クライアントと対峙した時、物怖じせずクロージングをかけられるようになった。
クライアントに対するコミット力が格段に上がった。
既存クライアントの単価アップ 年間180万円、
新規クライアント受注4件 年間540万円、
スポット契約3件145万円。消費税を含めると、合計9,342,000円。
基本ほぼ粗利です。
自分が行っている事が自分で承認できたこと。(1つの基準がわかった)
株式会社エコイマジン 代表取締役
環境経営キャッシュフローコーチ
福岡県生まれ。
京都産業大学経済学部経済学科卒業。インテリア商社に入社。営業職時代に経営者の方から将来のビジョンに関して話をお聞きする事が大好きで、より多くの経営者の方と話をしてみたいと思い新規開拓にも励み、新規開拓賞を受賞することが出来た。振り返ってみるとその体験が、経営者のサポーター役になりたいと思った原点となっている。
一部上場自動車部品メーカー勤務時代のエピソードとして、トラウマ的な苦手意識を持っていたコンピューターに対して、社長の一言でコンピューターが大好き人間に変化し、パソコンのインストラクターにまでなることが出来た。たった一言によって人生が変わってしまう体験をし、言葉の威力を痛感させられた。これは現在のコーチングスタイルにも活きている。
最後に勤務した物流機器のメーカーでは原価管理係を任じられ「原価計算の草案」を作り上げ店頭公開に寄与することが出来た。以後20年間、原価管理係を担当し管理会計を深く学ぶ事が出来た。今思うと、これがキャッシュフローコーチになる為の基礎固めになっている。42歳の時にはISO14001の事務局長に任命され10年間担当した。その間にISO14001審査員の資格も含め環境関連の資格を数多く取得し、2009年に環境経営コンサルタントとして独立した。
2012年に「NO.1コンサルタントスター養成塾」で和仁先生に出会う。和仁先生のコンサルティングスタイルは長年私が求め続けていたものであった。養成塾で強く奨められている「報連相」「愚直な実践」「知の系譜」を実践し成果が劇的に上がった。その後、和仁先生に依頼し「キャッシュフローコーチ養成塾東京0期」にも参加させて頂いた。その養成塾でも「報連相」「愚直な実践」「知の系譜」を行い続け、その努力が認められ6回目の講座では受講生の中からMVPを決める際にMVPの次の2位に選ばれた。
現在は、大宮で開催しているキャッシュフローコーチ養成塾のファシリテーター版のファシリテーターとして2015年5月より開始し、2023年12月時点で18回をファシリテートすることが出来、160名近くのキャッシュフローコーチを輩出することが出来ている。
◆ セミナー実績
ヤオコービジネスサービス主催「脱★ドンブリ経営実践講座」、埼玉県中小企業団体中央会・埼玉縣信用金庫・武蔵野銀行・戸田市とのジョイントセミナー、他多数
◆ DVD発売
「廃棄物処理事業者向けの脱★ドンブリ経営」株式会社日報ビジネス
◆ 公式サイト
http://ecoimagine.co.jp
株式会社ソウルスウェットカンパニー 代表取締役
キャッシュフローコーチ(大宮7期 MVP)
ビジョン実現コンサルタント/中小企業診断士
1977年生まれ 福岡県北九州市出身、同志社大学商学部卒
高校2年生の時、会社員をしていた父との会話で「会社経営」の面白さに興味を持つ。「進研ゼミ」掲載の士業特集で、経営コンサルタントの国家資格である「中小企業診断士」を知り、会社経営を支える仕事をしたいと夢見る。
同志社大学入学後は、軽音サークルでバンドに勤しむ。バンド名は「SoulSweatCo(ソウルスウェットカンパニー)」。ドラムを担当し、オリジナル曲を作り活動する。並行して専門学校に入学し、中小企業診断士の資格取得を目指して勉強も始めるが、あえなく挫折。
大学卒業後の2001年、電気工事会社に入社。大阪本社経理部にて、建設業経理や、決算業務を担当。2003年、神奈川・小田原支社に転勤。工事部門の現場監督として、職人の手荒い叱咤激励にもまれながら、図面作成〜設計、営業まで、一連の業務にあたる。
2008年、31歳の時、不動産管理会社に転職。大阪支社ビルマネジメント課にて、ビル管理や修繕の現場に従事。営業実績で支社内の最優秀賞を受賞する。2011年、東京本社に転勤。2016年、ITを活用したビル管理の後方支援組織を立ち上げ、初代センター長に就任。現場の品質管理、業務効率化や、社員教育を担当する。この取り組みで優秀社員表彰(社長賞)を受賞。
在職中の2011年に東日本大震災が勃発。会社業務に従事しながら、復興の役に立てないかと真剣に悩む。「学生時代の夢だった中小企業診断士の資格を取得して、困ってる地域や経営者の役に立ちたい!」との思いに至り、38歳から再び勉強を開始。2017年、40歳で国家資格を取得する。合格後は、受験生向け参考書「ふぞろいな合格答案」の執筆プロジェクトに参画。サラリーマンをしながら診断士としても活動。
2018年3月に会社を退職し、翌4月に独立起業。学生時代のバンド名を由来に「株式会社ソウルスウェットカンパニー」を設立し、代表取締役に就任。2020年7月には、中小企業診断士受験生支援を目的とした「一般社団法人ふぞろいな合格答案」を設立、代表理事に就任。
現在は、「また明日も行きたいと思える会社を増やし続ける」ことを目標に掲げ、企業やそこで働く社員のビジョン実現を支援するコンサルティングを展開中。クライアントからは「売上が2年間で2.3倍になった」「目標人数の3倍の会員が集まった」「あり方が定まり言語化できたことで、自社が望む人材を採用できた」といった声を頂いている。
◆ 講演・セミナー実績
東証プライム上場企業、金融機関、シンクタンク、商工会議所・商工会など、全国37都道府県
◆ 仲光和之の公式サイト
https://soulsweatco.com/
合同会社社外人事部長 代表社員
明星大学 非常勤講師
キャッシュフローコーチ(東京2期MVP)
1971年 島根県生まれ。
大学卒業後、大学進学予備校、人材派遣会社、「戦略的目標達成プログラム」に代表される研修会社 アチーブメント株式会社を経て、住宅メンテナンス会社の株式会社バーンリペアに入社。
人材採用・育成・風土づくりの3つを担う「ヒューマンサポート部(人事部)」をゼロから立ち上げる。
人事部長として、社員数を8年間で52名から513名へ成長させる。型にはまったものではなく、他社ではやっていない数々のプログラムを構築。
その実績が認められ、ワールドビジネスサテライトなど30以上のメディアに取り上げられる。
現在、人事の実務経験とキャッシュフローコーチ養成塾での学びを活かし、経営者の二大お困りごとである人とお金のハイブリッド型コンサルティングを構築。
組織づくりや人材採用、人材育成など人事の体制づくりを行う前に、会社のミッションやビジョン、経営計画、方針などを経営者と構築するビジョナリー・コンサルティングとして深く組織に入り込み、経営者やスタッフの方々に寄り添いながらビジョン実現を行う。
クライアント先は、「経営計画をつくり経営計画発表会を実施することで、組織の一体感の構築と業務の仕組み化ができ、売上が150%アップ」や「社員数20名ほどの不動産会社で3期連続宅地建物取引士の資格を持つ学生の新卒採用に成功」、「新卒1年目にしてリストラ候補だった社員の素質を見抜き、マネジメントし社内の評価を一変させた」などの実績が出ている。
◆ メディア出演・掲載実績
テレビ東京系「ワールドビジネスサテライト」/産労総合研究所「労務事情」/ラジオ関西「Job Job放送室」/光文社ペーパーバックス『「場回し」の技術』/リクルート「アントレ」/山陰中央新報/日経産業新聞/ビジネスパブリッシング「月刊人事マネジメント」/データエージェント「月刊近代中小企業」 他多数
◆ 講演・セミナー実績
パイオニア株式会社/マルハニチロ株式会社/株式会社クラレ/株式会社バルス/株式会社バーンリペア/株式会社ウェーブハウス/税理士法人誠和コンサルティング/あおば社会保険労務士法人/大分県、他多数。
◆ 合同会社社外人事部長 長谷川満の公式サイト
http://www.shagai-jinji.com/
株式会社CFパートナーズ 代表取締役
たおもと総合会計事務所 所長
キャッシュフローコーチ(神戸1期)
税理士
1981年 広島県広島市生まれ
中央大学経済学部(東京都八王子市)を卒業後、学校法人大原学園に就職し、法人税法講師として幅広い年齢層の税理士受験生を指導。600回を超える登壇経験により「調べる」「構築する」「聞く」「教える」「フィードバックする」といった実践的なスキルを学ぶ。
その後、大手総合電機メーカーの経理子会社に転職。自社の経理だけでなくグループ各社の経理処理の統一を目標に掲げる部署に配属され、様々な業種の経理部員との交流を通して一般企業の財務・経理の経験を積む。
30歳で広島に戻って税理士事務所に勤務。製造業、卸売業、飲食業など多業種の月次指導・決算対策を行う中で、より1社1社に寄り添った自分なりの関わり方をしたいとの想いから36歳で独立。
法人税法の学びや経理の実務を活かし、法人に特化した税理士事務所を運営している。
また、運よく独立直前に和仁先生に出会えたことから、キャッシュフローコーチ養成塾に通いキャッシュフローコーチの資格を取得。税理士事務所の開業と同時に株式会社CFパートナーズを設立。顧問税理士のいる法人に対してもキャッシュフローコーチとして関わることができ、支援の幅が拡がっている。
現在は「あんしん経営」を合言葉に、キャッシュフローコーチメソッドを用いて経営者が安心して本業に集中できる環境づくりをサポートしている。
クライアントからは「私たちが描くビジョンが、数字に落とし込まれることで経営の質が大きく変わった。」「会社全体の動きが可視化され、社員のやる気が高まった。」「視覚化された計画に沿って進むことで、将来の展望に自信が持てるようになった。」といった声を頂いている。
◆ 講演・セミナー実績
金融機関、商工会議所など、講演回数は開業7年で70回を超える
◆ 公式サイト
https://www.taomoto.net/
そして2025年の開催日程は次の通りです。
回 | 大宮 【受付中】 |
福岡 【受付中】 |
||
---|---|---|---|---|
第1回 | 5月10日 (土) |
6月26日 (木) |
||
第2回 | 5月24日 (土) |
7月24日 (木) |
||
第3回 | 6月14日 (土) |
8月28日 (木) |
||
第4回 | 6月28日 (土) |
9月25日 (木) |
||
第5回 | 7月12日 (土) |
10月30日 (木) |
||
第6回 | 7月26日 (土) |
11月27日 (木) |
||
回 | 横浜 【受付中】 |
広島 【受付中】 |
||
第1回 | 6月14日 (土) |
6月14日 (土) |
||
第2回 | 7月12日 (土) |
7月12日 (土) |
||
第3回 | 8月9日 (土) |
8月9日 (土) |
||
第4回 | 9月13日 (土) |
9月13日 (土) |
||
第5回 | 10月11日 (土) |
10月11日 (土) |
||
第6回 | 11月15日 (土) |
11月8日 (土) |
||
※ 大宮は3ケ月コース、
横浜・広島・福岡は6ケ月コースとしており 講義内容は同じですが期間が異なります。 大宮・横浜:毎回13時~17時、 広島:毎回13時30分~17時30分、福岡:毎回14時~18時 ※ その後、延長戦(懇親会)があります。 |
開催方法については、福岡講座は、会場でのリアル開催となります。
横浜講座、広島講座は、リアル会場とオンラインのハイブリッド開催です。
大宮講座は、オンラインのみの開催です。
(詳細は各講師からお申込み後にメールにてご連絡します)
さらに講義の後には「延長戦」という名の懇親会を毎回行います。
ここでは講義内容への質疑応答や個別の相談にファシリテーターがお答えします。
※ リアル開催、ハイブリッド開催の会場は、お店へ移動して2時間程度。
※ オンライン開催の会場は、その場で各自が好きな飲み物を持ち寄って1時間程度。
個別に具体的なアドバイスが得られるため、人によっては
「本編以上に学びがありました」と言ってくれています。
そして、この養成塾には定員があります。
毎回、講師から宿題があり、
その提出された宿題に対して個別指導をするため、
無制限にお受けすることはできません。
定員は各会場、10名ずつです。
養成塾が始まるまでの準備期間を有意義なものにするため、
見込み客の獲得に役立つ書籍とセミナー動画(3時間)を
早期申込特典としてプレゼントします。
特典1:独立系コンサルタントの成功戦略(サイン入り書籍)
特典2:独立系コンサルタントの成功戦略セミナー動画(3時間)
とりわけ、これからクライアントを獲得していきたい方は、
本書に記載の「見込み客との出会い方」は熟読して、
養成塾が始まる前に前倒しでチャレンジしておくと、
養成塾の開始とともにロケットスタートを切れて、
養成塾期間のパフォーマンスが最大化します。
全6回の講義内容の狙いや概要、第0期生本人が語る成果報告を、
こちらの説明会動画でご覧になれます。(25分)
さて、最後に。
6ヶ月(大宮は3ヶ月)の養成塾を修了すると、
ノウハウやツールに加えてキャッシュフローコーチ®の修了証が授与されます。
そして、年会費18,000円(消費税別)で日本キャッシュフローコーチ協会に入会でき、
顧問先やセミナーなどで「キャッシュフローコーチ®」を名乗ることができます。
(キャッシュフローコーチ®は登録商標です)
それによって、顧問先や見込み客に、通常の「税理士としての役割・報酬」とは別に
「キャッシュフローコーチ®」として認知され、新たな報酬を得やすくなります。
ちょっと想像してみてください。
例えば、コンサルタントや士業などに
ノウハウ・パッケージを提供するフランチャイズの中には、
初期投資に100万円以上かかり、
しかも毎月数万円のランニングコストがかかるものもあるようです。
それだけの投資をしながらも、初期投資が回収できないどころか、
月々のランニングコストが収益を事務所の圧迫するようでは、
何のために導入したのかわかりません。
その点、キャッシュフローコーチ®養成塾では、
6ヶ月(大宮は3ヶ月)の講義と課題を修了すれば、
キャッシュフローコーチ®として活動でき、
それ以降のいわゆるロイヤリティなどのランニングコストは発生しません。
(希望される方には、さらに学びを深めるための教材やセミナーなどの用意がありますが、
それはあくまで選択自由のオプションです)
つまり、税理士としての役割・報酬の上に、
新たな役割・報酬を上乗せできるために必要な投資額は
「養成塾参加費の484,000円(税込)のみ」なわけです。
また、前述の通り、養成塾の中ではノウハウだけではなく、
「受注確率が飛躍的に上がる個別相談トーク7ステップ」
も伝授します。
これは、和仁が実際に営業の場面で使っている、
相手を一切コントロールしないのに高確率で契約が決まる
トークを言語化し、練習すれば誰でも再現可能にした ものです。
なぜそこまでやるのか、というと、それは、
「いくら有益なノウハウを習得しても、
それを受注できる営業力がなければ意味がない」
と考えるからです。
さらには、第五回目の講義では、
塾生の見込み客にも同席してもらい、
彼らに対して和仁またはファシリテーターが講師となり
「塾生をキャッシュフローコーチ®としてTアップ」する、
特別セミナーを行います。
というのも、慎重派な塾生の場合、新サービスを営業するのに
はじめのうちは不安感から躊躇されることがよくあります。
そこで、塾生の既存税務顧問先、新規見込み客と会場に連れてきていただき、
このサービスの価値をお伝えする場(特別セミナー)を作ります。
そこで関心をお持ちになった方々にだけ、塾生は説明すればいいのです。
それをきっかけに慎重派な塾生も、営業活動にエンジンが入ります。
つまり、塾生が最高のアタックを打てるよう、
和仁またはファシリテーターがトスを上げます。
実際、過去の塾生においても、ここからいくつも新たな契約が生まれました。
ただ、大切な見込み客を連れてくるっていうと、多少なりとも不安があるかも知れませんね。
先輩の塾生がどんな感想を持ち、招待された見込み客がどんなリアクションをするか、
気になることと思います。
そこで、このセミナー直後に届いた、ある塾生からメールの一部をご紹介します。
こんな感じで喜んでもらっているので、ご安心ください。
ここで月々5~10万円のキャッシュフローコーチ契約を
新規先から受注した塾生もいれば、
月々5万円の税務顧問先にプラス5万円のキャッシュフローコーチを
アドオンで上乗せ契約した塾生もいます。
また、コミュニティを抱える金融機関とのジョイントで
キャッシュフロー経営セミナーを行い、見込み客を獲得した塾生もいます。
このキャッシュフローコーチ®の良いところは、収入が単発ではなく継続的 なところです。
例えば 月々5万円のクライアントを1社獲得すれば、
半年で養成塾の参加費が回収できるのみならず、
半年以降の収入は全て利益 になります。
それが現実的なチャレンジであることは、過去の塾生が証明してくれました。
さらに、2社目以降の受注も含めれば、
生涯に渡る投資効果はいったいどれほどになるのでしょう?
このように、単に「ノウハウを伝授してお終い」ではなく、
ここまで「塾生の新規獲得・客単価アップ」に直結したサポート体制を
用意しているプログラムは、なかなかないのではないでしょうか。
なので、キャッシュフローコーチに関心をお持ちの方で
ファシリテーター講座の方がご自身に都合が良い方は、
当講座の参加をお勧めします。
養成塾が始まるまでの準備期間を有意義なものにするため、
見込み客の獲得に役立つ書籍とセミナー動画(3時間)を
早期申込特典としてプレゼントします。
特典1:独立系コンサルタントの成功戦略(サイン入り書籍)
特典2:独立系コンサルタントの成功戦略セミナー動画(3時間)
とりわけ、これからクライアントを獲得していきたい方は、
本書に記載の「見込み客との出会い方」は熟読して、
養成塾が始まる前に前倒しでチャレンジしておくと、
養成塾の開始とともにロケットスタートを切れて、
養成塾期間のパフォーマンスが最大化します。
さて、ここまででわたしがお伝えしたいことはすべてですが、
参加を検討される方から、いくつか質問をいただいたので、それにお答えします。
養成塾が始まるまでの準備期間を有意義なものにするため、
見込み客の獲得に役立つ書籍とセミナー動画(3時間)を
早期申込特典としてプレゼントします。
特典1:独立系コンサルタントの成功戦略(サイン入り書籍)
特典2:独立系コンサルタントの成功戦略セミナー動画(3時間)
とりわけ、これからクライアントを獲得していきたい方は、
本書に記載の「見込み客との出会い方」は熟読して、
養成塾が始まる前に前倒しでチャレンジしておくと、
養成塾の開始とともにロケットスタートを切れて、
養成塾期間のパフォーマンスが最大化します。